天津勞務(wù)派遣公司談企業(yè)該怎么分配人力，人力資源是公司發(fā)展的基石。高層擬定戰(zhàn)略、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力能力，還是履行層接受戰(zhàn)略、落地實(shí)施，每一個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)都需要依靠合格的人才來操作履行。
人力資源配置模型是根據(jù)公司職級(jí)結(jié)構(gòu)并對(duì)公司職工職級(jí)情況進(jìn)行文本量化的成果。公司人力資源部根據(jù)崗位的重要性、是否更傾向履行、是否更傾向處理或戰(zhàn)略擬定、是否具有靠譜的技術(shù)或技術(shù)等相應(yīng)地設(shè)置處理線及靠譜線崗位，并相應(yīng)地設(shè)不同的等級(jí)。相應(yīng)地，崗位、等級(jí)的差異則在對(duì)應(yīng)的薪酬體系中得以體現(xiàn)。
公司根據(jù)企業(yè)行業(yè)類型、戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方針而對(duì)人才數(shù)量及質(zhì)量的綜合配置，即為人力資源配置模型。對(duì)人力資源配置模型的綜合剖析、靈活運(yùn)用，不只能夠幫忙人力資源部剖析現(xiàn)有配置情況是否與公司人力資源戰(zhàn)略彼此匹配，還能夠促使公司更有用地遵從、落實(shí)人力資源戰(zhàn)略，使其在流程層面得到有用落地。
